Внедрение системы оценки KPI: объективная оценка работы сотрудников

KPI (Key Performance Indicators) – ключевой показатель достижения целей (успеха). Он представляет собой систему оценки, которая способствует быстрому достижению бизнес целей. Она дает правильную оценку трудовой активности всего персонала. Внедрение системы оценки KPI поможет предприятию оценить свое состояние на данный момент, опередить важнейшие цели. Она станет прорывом в развитии организации в целом.

Особенности внедрения KPI

Система KPI позволяет провести контроль работы персонала, подразделений и всей фирмы, положительно и отрицательно влияющие ее развитие. Она выступает важнейшим инструментом системы управления. Часто такой показатель называют ключевым количественно измеримым индикатором деятельности. Стоит сказать, что его эффективность не зависит от численности персонала.

KPI дает возможность определить насколько каждый сотрудник эффективен при достижении целей организации и как он работает. Данную систему можно использовать для оценки конкретного специалиста, а также работы всей фирмы. Оценка сотрудников с помощью KPI помогает подготовить и внедрить эффективную систему мотивации работников. Это позволит наладить производственные процессы, стимулировать персонал к главным целям компании.

Эффективность системы KPI

Данная система уже давно покорила западные компании. Она позволяет на 100% мотивировать работу персонала и быстро достигать статических целей. Многие украинские фирмы успели оценить значение и роль KPI. Ключевые показатели эффективности помогают сделать бизнес-процессы прозрачными, успешными не только для владельцев организаций, но и для каждого сотрудника.  Они позволяют грамотно спланировать работу предприятия на всех уровнях. Кроме этого, каждый отдельный работник сможет увидеть общую цель и ясно представить, что необходимо делать для ее быстрого достижения.

Заказать внедрение системы оценки KPI можно в специализированной консалтинговой компании H-ART. Обратившись к нашим специалистам, вам удастся наладить производственные процессы и увеличить результативность труда, приумножить прибыль компании.

Система KPI поможет справедливо оценивать работу персонала и качественно выполнять стратегические бизнес задачи. Вы сможете объективно оценить работу своих сотрудников, выделить настоящих профессионалов и смело им доверять.

Кадровый консалтинг услуги: особенности и значение

Кадровый консалтинг нужен для оптимизации организационных взаимосвязей и повышения мотивации персонала к труду. Его относят к деятельности, ориентированной на подготовку и принятие теоретических решений и практических рекомендаций по поиску и отбору персонала, а также оптимизацию рабочих процессов, кадровый аудит, разработку корпоративной культуры и т.п.

Профессиональные услуги по кадровому консалтингу

Компания H-ART предлагает кадровый консалтинг услуги. Если вы ищите профессиональных специалистов и нуждаетесь в консалтинговых услугах, то именно эта компания готова вам помочь. Здесь трудятся компетентные специалисты-практики, которые не на словах, а на деле продемонстрируют свой высокий профессионализм. Они детально изучат аспекты деятельности компании, выявят ее главные ошибки.

Услуги по кадровому консалтингу будут интересны:

  • небольшим фирмам, у которых нет штатного юриста и специалиста по кадрам;
  • крупным компаниям, работающим по разным направлениям и др.

Обратившись к специалистам компании H-ART, вы получите полный спектр услуг по кадровому консалтингу и сможете сконцентрировать внимание на главных стратегических целях развития своего бизнеса.

Сегодня услуги по кадровому и управленческого консалтингу актуальны как никогда. Они пользуются спросом в период сложной экономической ситуации в стране и в мире.

 

5 причин обратиться в компанию H-ART

Консалтинговая компания H-ART порадует:

  • серьезным опытом работы (свыше 10 лет);
  • высококвалифицированной помощью в решении бизнес-вопросов любой сложности;
  • высоким качеством предоставления услуг;
  • эффективными рекомендациями экспертов по оптимизации работы вашего предприятия;
  • индивидуальным подходом к каждому заказчику.

С нашей помощью вы сможете защитить свою фирму от кадровых рисков, сохранить время на оптимизационную работу и достигнуть поставленных целей в бизнесе. Кроме этого, компания H-ART может гарантировать вашей фирме рост конкурентности, повышение производительности труда и снижение издержек на ведение бизнеса. Мы предложим лучшие решения по распределению ресурсов и регулированию внутренних бизнес-процессов. В результате вы сможете добиться стабильного развития вашей компании.

Кадровый и управленческий консалтинг услуги от компании H-ART – это путь к созданию эффективной системы управления компанией. Мы поможем наладить полноценную и комплексную работу вашего предприятия.

Консалтинговые услуги (Украина): роль и значение для бизнеса

 

Во многих странах мира консалтинговые услуги продолжают оставаться очень востребованными. Консалтинговые компании выступают профессиональными помощниками в решении бизнес-процессов. Специалисты проводят глубокий анализ работы компаний, выделяют их главные ошибки и предлагают эффективные методы для дальнейшего развития.

Консалтинговые услуги – профессионально и результативно

Анализ рынка консалтинговых услуг доказывает, что далеко не все консалтинговые фирмы готовы помочь выйти из финансового кризиса и действительно быть полезными. Оптимизировать работу организаций под силу только тем консалтинговым компаниям, которые имеют многолетний опыт работы и умеют предложить сразу несколько вариантов решения проблем.

Если вас интересуют консалтинговые услуги (Украина), но вы не знаете к кому обратиться, то прежде чем сделать выбор в пользу той или иной фирмы, вам стоит обратить внимание на следующие критерии:

  • Имя и репутация. Репутация консалтинговой компании играет важную роль. Лучше довериться опытной фирме, известной широкому кругу и о которой ходят только положительные «слухи». Выбрав достойную компанию, вы можете рассчитывать на компетентную и оперативную помощь со стороны квалифицированных специалистов. Солидные консалтинговые компании оптимизируют ваш бизнес на 100%.
  • Качество предоставляемых услуг. Этот критерий самый главный. Именно им нужно руководствоваться при выборе хорошей консалтинговой фирмы. Качество услуг поможет составить правильное впечатление о профессионализме специалиста. Высокая эффективность решений, предоставляемых консультантом, позволит судить об уровне его компетентности.
  • Квалификация персонала. В серьезной консалтинговой компании должны работать исключительно профессионалы своего дела. Именно это является залогом успеха и популярности. Такая фирма привлечет внимание со стороны новых клиентов и сможет накапливать практический опыт.

Какой консалтинговой компании можно доверять?

H-ART – опытная, надежная и проверенная временем консалтинговая компания. С ее помощью можно решить многие бизнес-вопросы, укрепить позиции на рынке, выйти из кризиса. Она станет главным помощников в решении коммерческих вопросов: юридических, финансовых, технологический и других.

Если вас интересуют профессиональные консалтинговые услуги, стоимость которых невысока, то обращайтесь в компанию H-ART.

Консалтинговые услуги в Киеве: оптимизация бизнес-процессов

Любая компания хочет быть успешной даже в период кризиса. «Выжить» в сложных экономических условиях удается далеко не всем фирмам. По этой причине они ощущают существенные трудности и некоторые фирмы не в силах далее оставаться «на плаву». Для решения любых бизнес-задач необходимы внутренние ресурсы. Обращение в консалтинговую компанию H-ART поможет любой компании выйти из кризиса, научиться грамотно вести свою деятельность и увеличить прибыль.

Для чего нужны консалтинговые услуги?

Владельцы фирм стремятся получить максимальную выгоду от инвестиций, но не многие знают, что для этого нужно делать и с чего начать. Благодаря специалистам консалтинговых компаний собственникам удастся найти правильные пути решения той или иной проблемы, получить необходимый опыт и уверенно продолжать свою деятельность.

Пожалуй, каждая крупная фирма обращалась к профессионалам консалтинговых компаний. Даже если ваша фирма сильная и развитая, она хотя бы иногда, но испытывает трудности, которые могут быть связаны с разными обстоятельствами.

Если вас интересуют консалтинговые услуги в Киеве и вы не знаете к кому лучше обратиться, то компания H-ART – верный выбор. Вы можете воспользоваться услугами бизнес-сопровождения, бизнес-аудита и др..

Консалтинговые услуги от H-ART

В условиях конкурентного рынка достаточно проблематично оставаться процветающей фирмой. Частое колебания курсов валют, принятие новых законов и другие факторы могут оказать отрицательное влияние на бизнес-процессы той или иной компании. Ситуацию дисбаланса могут создать как руководителя, так и подчиненные. Все это приведет к негативным последствиям.

Когда предприятие не в состоянии самостоятельно решить те или иные трудности, самое время обратиться к компетентным консультантам.

Компания H-ART работает более 10 лет. За это время она помогла в решении бизнес-процессов многим торговым сетям, производственным фирмам, компаниям в сфере услуг. Она нацелена на долгосрочное сотрудничество и руководствуется принципами конфиденциальности. Здесь трудятся настоящие профессионалы своего дела, которым можно смело доверять и ждать от них только положительных результатов.

Выбирайте профессиональные консалтинговые услуги, цена которых вас не испугает. Компания H-ART знает эффективные пути выхода из финансового кризиса.

Для чего нужно провести анализ деятельности предприятия на заказ

Анализ деятельности организации необходим для повышения экономической продуктивности любого предприятия. Принятие продуманных, оптимальных решений управления недопустимо без глубокого, всенаправленного анализа финансовой деятельности предприятия.

Целью данного анализа является оценивания экономического состояния фирмы на данный момент, также определение ведущих направлений, по которым необходимо вести дальнейшую работу для улучшения этого состояния.

Результаты проводимого анализа представляются в виде подробного отчета, который насчитывает графики, таблицы, а также письменные пояснения. Каждый вывод подкреплен аргументами и расчетами на практике.

Немаловажное значение данный анализ имеет в установлении стабильности финансового положения компании. Он позволяет отыскать отсутствие или наличие финансовых проблем, установить причины их возникновения и разработать методы их устранения.

Анализ деятельности организации используется заказчиком:

  • В роли инструмента для подтверждения кратковременных и долгосрочных финансовых решений.
  • Целесообразности вложений в то или иное направление.
  • В качестве метода оценивания оптимальности и профессиональности управления.
  • В роли инструмента прогнозирования дальнейших экономических результатов.

Оптимизация бизнес процессов Киев помогает в значительной мере повысить эффективность управления компанией за счет оснащения согласованности всех направлений производства и сбыта, координации функционирования каждого подразделения, а также распределения ответственности. В целом, анализ экономической деятельности всего предприятия дает возможность полностью оценить экономическое состояние компании, а также спрогнозировать ее развитие в дальнейшем будущем.

Провести анализ деятельности предприятия на заказ может консалтинговая компания “H-art”. Мы осуществляем анализ экономической деятельности предприятия не только в границах оценивания бизнеса, но и в роли отдельной задачи.

Управленческий консалтинг — услуги, которые помогут оптимизировать бизнес

На данный момент технологии и рыночные отношения развиваются весьма стремительно. Вместе с ними растет способность к конкуренции, запросы потребителей, изменяются стратегии ведения бизнеса. В данной ситуации многим организациям не хватает времени производительно и без опозданий, используя только собственные ресурсы, подстраиваться и оказывать реакцию к стремительно меняющимся условиям. Поэтому многие предприятия разного масштаба заказывают управленческий консалтинг — услуги, которые предоставляют специализированные агентства.

Прежде всего, нужно знать определение данного термина. Управленческий консалтинг занимается нахождением путей для усовершенствования уже имеющихся форм ведения и управления бизнеса.

Сделать анализ деятельности предприятия могут квалифицированные консультанты. Консультанты выполняют многие задачи: от развития организации и стратегического консультирования, до обучения сотрудников. Для обеспечения эффективного взаимодействия с консалтинговой компанией необходимо учитывать, что консультирование носит только рекомендательный характер. Руководитель предприятия, который нанимает консультанта, не должен указывать на проблему и предлагать способы ее решения, основываясь на интуиции или личном опыте. Проблема может находиться в совершенно иной плоскости, где Вы даже и не могли предполагать.

Многим может показаться, что прибегать к консалтинговым услугам стоит только, когда фирма начинает идти ко дну и никто не знает как разрешить ситуацию. В данных ситуациях специалисты по консалтингу помогают остановить неминуемый крах и возвращают компанию на путь ее развития. Но помимо этого консалтинговые услуги актуальны в ряде других ситуаций, к примеру, Вы желаете занять новый сегмент рынка, но не имеете понятия каким образом или же хотите найти подходы для изменения работы сотрудников.

Консалтинговое агентство Н-art поможет найти проблемы в управлении предприятия и предложит способы их решения, оптимизировать работу предприятия в целом и отдельных его сегментов. С нашей компанией Вы сможете вывести свой бизнес на совершенно новый уровень.

Управленческий консалтинг: услуги по аналитике и налаживанию бизнес-процессов

При ведении любого бизнеса одним из главных факторов процветания является управление компанией. Ведь от того, какую политику будет вести фирма и вектора развития зависит ее благосостояние. Но эффективное управление это заслуга не только от одного человека – главы компании. Также ключевые роли играют его заместители и главы различных отделов. Поэтому, если ваша фирма на данный момент терпит потери в доходах, продажах, качестве товаров и услуг, стоит задуматься о том, верные ли пути выбрала компания в той или иной структуре.

Для того, чтобы решить проблему с управлением компании, стоит проделать большое количество работ. Для начала необходимо проследить все этапы деятельности каждого из отделов, понять их систему работы, на что они настроены и какие методы используют для достижения целей. После сбора данных нужно всю информацию подвергнуть тщательному анализу, сравнить с другими методами и политикой, выявить плюсы и минусы данной тактики. Чтобы проанализировать все исходные данные, необходим обширный багаж знаний в определенной сфере аналитики и немаловажен здесь опыт. Когда анализ проведен и выявлены все промахи и недостатки в управлении, требуется произвести замену в политике или же методах, а может быть и вовсе кардинально изменить структуру предприятия, чтобы фирма начала процветать и приносить большую прибыль.

То есть, в этом случае необходим управленческий консалтинг, услуги которого предоставляют специализированные фирмы. Провести самостоятельно комплекс таких мероприятий — задача очень непростая: необходимо множество времени, усилий и конечно же знаний и в аналитике, экономике и т.д. С целью меньших расходов как финансовых, так и временных, а также для достижения лучшего эффекта многие компания предпочитают использовать услуги консалтинговой компании. Данные фирмы специализируются на улучшении работы бизнеса, осуществляют анализ и дают рекомендации по проведению внутренних перемен в фирме с целью улучшения показателей.

“H-art” предоставляет как раз услуги консалтинговой компании для улучшения работы вашей фирмы. Большой опыт работ в этой сфере и профессиональный подбор кадров помогут рационализировать и наладить существующие бизнес-процессы. Компания “H-art” поможет вывести ваш бизнес на новый уровень!

Сопровождение бизнес-процессов как инструмент развития бизнеса

businessman hand point on virtual business network in board room

Бизнес – это определенное личное дело, которое обеспечивает создание и продвижение каких-либо товаров или услуг с целью прибыли. На данный момент бизнес вобрал в себя почти все сферы жизни: садоводство, транспорт, электроника, здоровье людей и многое другое. Зачастую, при создании своего личного дела, создается база персонала, определяются основные процессы по производству, подсчету и многое другое. И чтобы деятельность была успешной, бизнес процветал, производство не останавливалось и был постоянный рынок сбыта необходимо квалифицированное и качественное сопровождение бизнес-процессов.

Сопровождение поможет анализировать и в последствии оптимизировать все процессы на каждом этапе. Кроме того, сопровождение должно идти на пользу всему производству. Благодаря ему в ваш бизнес будут поступать передовые технологии для обеспечения процветания. Как следствие, увеличится доход компании, т.е. уменьшаться затраты и станет больше прибыль, что позволит компании выйти на новый уровень с большими перспективами. Но чтобы все это получить необходимо сопровождение всех бизнес-процессов каждой из ветки вашего бизнеса. То есть, необходимо сопровождение деятельности всего кадрового персонала: бухгалтеров, производителей, аналитиков, продавцов и т.д.

Сопровождение бизнес-процессов должно вестись одновременно во всех подразделениях, чтобы выявить слабые места и улучшить их, тем самым улучшить ваш бизнес, вашу прибыль. Он обуславливает не только рост прибыли и процветание, но и выведение вашей компании на новый уровень, где вы сможете конкурировать уже не с мелкими фирмами, а с представителями большого бизнеса.

Эффективный центр кадровый. Консалтинг услуги от компании “H-art” могут обеспечить вас и вашу фирму сопровождением бизнес-процессов, с последующим улучшением вашего дела. Для вас будут работать лучшие аналитики и мастера своего дела, по улучшению вашего кадрового персонала и технологий в производстве товаров и услуг. “H-art” имеют многолетний опыт консалтинговых работ с предприятиями различного уровня, как с мелкими, так и с крупными украинскими и зарубежными фирмами.

Разработка системы стимулирования персонала, и почему она может не работать

Заказать разработку системы стимулирования персонала, либо же заняться ее созданием самостоятельно, должен любой ответственный руководитель и собственник предприятия. Поскольку мотивация является мощнейшим стимулом для сотрудников, она способна давать потрясающие результаты. Естественно, ожидать повышения эффективности работы компании можно лишь в том случае, если система учла все особенности данной конкретной ситуации, и реально работает. Но на практике подобные системы далеко не всегда получаются идеальными, и далее мы поговорим о том, почему именно система мотивации может не работать.

Почему система мотивации персонала может не работать?

Первой и самой распространенной причиной несоответствия системы мотивации вашим ожиданиям является недостаточно высокая средняя зарплата. Предприятие должно выплачивать зарплату в таком объеме, чтобы она не была меньше среднего уровня по региону или отрасли. В противном случае вы не сможете избежать большой текучки кадров и, как следствие, необходимости регулярно закрывать возникающие вакансии. Схема оплаты должна учитывать действующий уровень зарплат, а посему необходимо наладить регулярные работы по мониторингу рынка труда.

Узнать данные о рынке труда можно двумя способами:

1)      Купить результаты готовых исследований;

2)      Провести исследование самостоятельно.

В первом случае следует обращаться только к проверенным и авторитетным компаниям, специализирующимся на проведении аналитической работы. Следует понимать, что полученные данные вполне могут не соответствовать истине, поэтому к выбору исполнителя нужно подходить со всей серьезностью. Если же проводить исследование своими силами, то нужно позаботиться о том, чтобы работа эта была доверена квалифицированным и компетентным по данным вопросам специалистам.

Второй причиной неэффективности системы мотивации является несоответствие или отсутствие связи между премиями и прямыми целями компании. К примеру, сюда можно отнести премиальную систему, не привязанную к результатам деятельности предприятия и поставленным перед ним задачам. Таким образом, время может использоваться неэффективно, и анализ рабочего времени на предприятии на заказ явно покажет, что причиной тому служит низкий уровень мотивации.

Премиальная схема, равно как и уровень заработной платы – это те две составляющие системы мотивации, которые чаще всего требуют доработки, поэтому им следует уделять внимание в первую очередь.

Основные методы оптимизации и сопровождения бизнес процессов

Методов, с использованием которых осуществляется оптимизация и сопровождение бизнес-процессов на предприятии, существует очень много. Некоторые из них эффективны, некоторые – нет, какие-то из них применяются повсеместно, а какие-то – только в определенных сферах. Так или иначе, каждый метод заслуживает особого внимания и детального рассмотрения. Но существует ряд основных методик, которые являются общими и основополагающими в деле оптимизации. Посему в первую очередь мы рекомендуем вам обратить внимание именно на них.

Улучшение документооборота

Зачастую получается так, что передача информации о бизнес-процессе осуществляется в устной или свободной форме, то в неформализованном виде. Естественно, что при таком способе передачи информации часть ее теряется, и сотрудники затрачивают неоправданно много времени на получение недостающих ее кусков или восстановление искаженных данных. Дабы избежать такого рода неприятностей, следует наладить четкую систему документооборота и представления информации на предприятии. Это может быть система внутренних документов, составляемых по определенным стандартам, и имеющих круг ответственных лиц.  

Изменение процедур проведения процесса

Изменения могут касаться как непосредственно состава этих самых процедур, так и последовательности их выполнения. Здесь нужно обязательно исключить из процесса все те операции, которые не несут никакой ценности для конечного результата. Ненужные действия только «утяжеляют» процесс, и делают его более затратным, как по времени, так и в материальном плане.

Определение ответственных лиц

Если вы закажете услуги кадрового консалтинга, то неизбежно столкнетесь с тем, что консультанты порекомендуют вам назначить ответственных за проведение каждого отдельно взятого процесса людей. Если у процесса будет свой оператор, то вы будете четко знать, с кого спрашивать за результат. Кроме того, вы сможете подготовить ряд соответствующих документов, включая должностные инструкции и различного рода положения.

Изменение ожиданий

Если вы хотите получить конкретный результат после проведения того или иного бизнес процесса, то этот результат необходимо четко определить и измерить в осязаемых показателях. Вы должны объяснить сотрудникам, какой именно результат хотите от них получить. Во многом здесь вам может помочь внедрение системы ключевых показателей эффективности.