Кадровый аудит Киев: его сущность и задачи

Для начала нужно отметить что кадровый аудит и кадровый консалтинг — это два разных вида исследований, разные направления. Цель у них одна, а вот структура и задачи, методы исследований абсолютно разные.

Кадровый аудит Киев — это проверка всей документации, касающейся кадров. Поэтому вам нужно отнестись к этому очень серьезно. Необходимо профессионально и квалифицированно вести кадровое делопроизводство. Обычно на предприятиях такой документацией пренебрегают и не отводят для ее ведения отдельных средств и структур. Необходимо вести документацию в соответствии с трудовым законодательством, ведь нарушение законодательной базы наказывается штрафами и взысканиями. Поэтому вести все делопроизводство нужно в сроки и в соответствии с действующим законодательством. А не исправлять недочеты перед грядущей проверкой контролирующих органов.

Цель кадрового аудита заключается в изучении кадрового делопроизводства и выявление рисков возникновения конфликтных и проблемных ситуаций, несоответствий трудовых договоров, претензий от контролирующих органов (служб).

Различают два вида аудита: внешний и внутренний. Внутренний аудит проводится сотрудниками предприятия, а внешний — посредством приглашенных консультантов (специалистов) консалтинговых компаний.

Кроме того, аудит может быть полным или выборочным.

Фонд оплаты труда наполняется по отдельным статьям из поступления средств от реализации продукции, инвестиций и пр. Чтобы он был рентабельным и заработная плата отвечала действующему законодательству, включала все стимуляционные доплаты, вам следует заказать разработку системы мотивации оплаты труда персонала в консалтинговой компании. Консалтинговые компании занимаются анализом вашей предпринимательской деятельности, выполняют управленческий консалтинг, кадровый аудит и консалтинг, разработкой стратегических решений для дальнейшего развития бизнеса, оптимизацией бизнес-процессов и пр.

Заказывайте консалтинговые услуги и делайте свое предприятие успешным и прибыльным, получайте реальную оценку финансово-экономической и производственной деятельности предприятия, выводите продукция на новые рынки и увеличивайте эффективность работы компании. Определяйте ключевые показатели эффективности, контролируйте и регулируйте их величины для интеграции вашей компании на мировые рынки. Пусть дело всей вашей жизни станет прибыльным и максимально эффективным и успешным.

Зачем нужна система мотивации и стимулирования персонала на заказ?

Что такое система мотивации, зачем она нужна, что она сможет дать вашему предприятию? Все эти вопросы волнуют сегодня всех руководителей предприятий. Практически вся предпринимательская деятельность направлена евроинтеграцию, на мировые рынки.

Предприниматели постоянно сталкиваются с проблемами на предприятии, уже недостаточно премировать сотрудников, чтобы качество выпускаемой продукции улучшилось. Вы закупили новое оборудование, а персонал не умеет и не стремится обучиться работе на нем. Как сделать работу вашего персонала сплоченной, как правильно внедрить и вести корпоративную этику. Как повысить имидж вашего предприятия?

Система мотивации и стимулирования персонала на заказ позволит вам решить эти вопросы. Система мотивации внутри предприятия направлена на повышение производительности труда, стимуляцию ваших специалистов работать качественно и выполнять поставленные производственные задачи, повышение качества и объемов выпускаемой продукции, создание доверительных и дружественных отношений в коллективе, поднятие настроя и создание командного духа у персонала и пр.

Хочется обратить ваше внимание на то, что недостаточно стимулировать персонал только при помощи премий. Необходимо заказать разработку системы стимулирования сотрудников. Она должна повышать эффективность работы предприятия в целом. Необходимо применять не только материальные способы мотивации, но и нематериальные.

Консалтинговые компании занимаются разработкой полноценных систем мотивации персонала, которые учитывают и нематериальные способы. Что относится к нематериальному стимулированию:

  • уважение и признание в коллективе;
  • обеспечение социальных и психологических потребностей (комфортные условия труда создание дополнительных условий в виде спортзалов, зон отдыха, корпоративных обедов и пр.);
  • участие в принятии стратегических решений для предприятия;
  • введение корпоративной культуры;
  • осознание в своей значимости для организации;
  • возможность самореализации;
  • творческое развитие и дополнительное обучение, повышение квалификации и пр.

Разработка и внедрение системы стимулирования позволит вашему предприятию повысить свои ключевые показатели эффективности работы, увеличить прибыли, вывести предприятие на новые рынки, повысить свой имидж и пр.

Как сделать анализ работы предприятия и зачем?

Руководителю предприятия не под силу самостоятельно вести бухгалтерскую, торговую (внешне-экономическую), финансовую, производственную деятельность, контролировать и регулировать. Вы думаете, что самостоятельно сможете справиться со всеми проблемами на своем предприятии, пройти все проверки, регулировать управленческие и др. процессы на предприятии.

Нужно постоянно быть в курсе событий, реагировать на изменения на мировом рынке, регулировать выпуск продукции в связи с постоянными веяниями мирового рынка, идти в ногу с изменением компьютерного обеспечения, законодательства.

Перед тем как разрабатывать структурные изменения, стратегическое планирование развития бизнесу нужно сделать анализ эффективности деятельности предприятия на заказ.

Зачем нужен анализ? При помощи проверки данных, получения дополнительной информации о существующих трудовых и финансовых ресурсах, их движении вы получите полноценную реальную оценку деятельности предприятия. Тогда вы сможете понять на каком свете находится ваша компания, что нужно делать, чтобы организовать выпуск продукции с минимальными затратами как финансов, так и времени. Снизить себестоимость продукции, но при этом улучшить ее качество.

Сегодня весь экономический рынок интегрируется в европейский и мировой рынок. Нужно оценить его тенденции и переформатировать свои условия труда и средства и способы для выпуска продукции, внедрить новые технологические средства, ввести новые технологии, автоматизировать выпуск продукции, убрать дубляж функций и обязанностей кадров, производственных процессов.

Сделать анализ работы предприятия своими силами очень сложно и не имея специальной подготовки практически невозможно. Лучше всего воспользоваться предоставлением консалтинговых услуг. Благодаря квалифицированному подходу специалистов вы получите полноценный отчет с имеющимися установленными кадровыми, финансовыми и производственными резервами. Проанализирована ваша финансовая деятельность, установлены статьи излишних расходов, которые рекомендуют вам устранить (ликвидировать). По анализу деятельности предприятия вы сможете составить стратегический план развития предприятия, разработать систему стимулирования персонала, появиться возможность привлечения новых клиентов, инвесторов, вывести вашу продукцию на мировой рынок.

Заказывайте выполнение анализа работы вашего предприятия в консалтинговых компаниях, разрабатывайте стратегические решения и пусть ваш бизнес станет успешным и прибыльным.

Оптимизация бизнес-процессов консалтинг: причины и следствия

Что такое оптимизация процессов и зачем она нужна? Ваш бизнес не настолько успешен, как вы хотите? А что для этого делать вы не знаете? Вам нужно обязательно провести анализ вашей предпринимательской и производственной деятельности, чтобы оценить ваши финансовые возможности и производственные способности, получить реальную картину дел на вашем предприятии.

Анализ и оптимизация бизнес процессов заказать вы можете в консалтинговой компании. Это целый комплекс работ и мероприятий, имеющих колоссальный объем и направленные на повышение эффективности работы предприятия. Нужно определить все процессы, которые выполняются на предприятии, установить их необходимость, влияние на общую работу предприятия в целом, установить наличие дубляжа работ. Возможно в вашем предприятии структурные подразделения дублирую работу друг друга, работают не в полную мощь, выпускаемая продукция имеет малые объемы, несоответствующее качество, плохая реализация, нерациональное распределение финансовых и трудовых ресурсов.

Со всеми этими вопросами позволит вам справится разработанная оптимизация бизнес-процессов консалтинг. Если минимизировать временные и финансовые затраты вы сразу же получите результат. Нужно увеличить эффективность работы предприятия. Определить какой процесс можно автоматизировать меньшими затратами и получить при этом максимально возможные доходы. Нужно оценить существующий рынок, определить какое место на нем занимает выпускаемая продукция, как увеличить ее спрос, снизить себестоимость и пр.

Благодаря профессиональному подходу к вашему предприятию будет разработана стратегия дальнейшего развития бизнеса, ввод новых мощностей, открытие или переоборудование действующих цехов, поиск новых путей выхода на мировой рынок.

Оптимизация бизнес-процессов позволит:

  • уменьшить финансовые и временные затраты на выпуск и реализацию продукции;
  • увеличить качество и спрос на выпускаемую продукцию;
  • организовать рычаги управления, контроля и отчетности по работе предприятия;
  • достигнуть поставленных стратегических задач и целей.

В результате будет снижена себестоимость продукции, увеличен рынок сбыта, клиентская база, партнерские и инвесторские вложения. Заказывайте консалтинговые исследования, чтобы ваш бизнес стал успешным, конкурентоспособным и максимально привлекательным для инвесторов и расширения своей сферы деятельности и роста дальнейшего развития.

Как и где заказать разработку системы оплаты труда?

Что из себя представляет фонд оплаты труда, как его наполнить? Как правильно начислять заработную плату? Зачем нужна стимуляция сотрудников, премирования? Как правильно распределять финансовые ресурсы? Как вывести фонд оплаты труда в рентабельность? Все эти вопросы помогут вам решить в консалтинговых компаниях.

Оплата труда должна осуществляться в соответствии с действующим законодательством. Оплата труда должна быть полноценной, рентабельной. Заказать разработку системы оплаты труда вы сможете без проблем в квалифицированной консалтинговой компании.

Оплата труда может быть различная: сдельная, за выполненный объем работ; по выработке; прямая сдельная, сдельно-премиальная; по тарифной ставке; в соответствии с установленным размером оклада и др. А в принципе оплата труда — это комплекс мероприятий, который необходим для вознаграждения за выполненный работником установленный объем работ, с учетом сроков и качества выполнения.

Разработка системы оплаты труда на заказ на сегодня очень актуальное исследование. Ведь вы же хотите, чтоб на вашем предприятии не было текучки кадров? Коллектив работал слаженно и дружно? Постоянно вводил новшества и рациональные предложения для повышения качества выпускаемой продукции, не противился к осуществлению оптимизации бизнес-процессов, рабочих производственных вопросов.

Фонд оплаты труда должен быть рентабельным, он пополняется и формируется исходя из поступлений финансов от продаж продукции, от инвестирования, предоставляемых услуг предприятием и пр. Благодаря консалтинговым исследованиям вы сможете установить лишние ненужные затраты, которые не окупаются, проанализировать и начать правильно распределять финансовые ресурсы, поступающие от продаж выпускаемой продукции, повышения ее качества и объемов, увеличения заказов, инвестиций, дополнительных вложений и пр.

Распределение финансов — это целая наука, которой нужно учиться, постоянно идти в ногу со временем, законодательством, изменениями в налоговом и трудовом кодексе и пр. Этой работой должны заниматься специально обученные сотрудники — менеджеры, кризисные менеджеры, экономисты, финансисты. Тогда ваше предприятие сможет оптимизировать бизнес-процессы на производстве, заказать и пользоваться системой оплаты труда, увеличить эффективность работы вашего производства, вывести выпускаемую продукцию на мировой рынок и сделать в целом предприятие успешным и прибыльным.

Управленческий консалтинг услуги: как их заказать и где

Абсолютно все предприниматели стремятся вывести свои компании на мировой рынок, поднять уровень и качество производимой продукции, идти в ногу со временем и обеспечить стабильную работу предприятиям. Но вот как это делать знают не все. Вы закупаете новое оборудование, запускаете новые цеха в работу, разрабатываете продукцию, выводите ее на рынок, ведете как внутреннюю так и внешнюю торговлю. А прибыли не получаются такими, какими вы хотите. Финансы поступают, а на все статьи расходов их не хватает.

Предприятие работает, а продукцию сложно вывести на рынок, сделать ее конкурентной, востребованной. Тогда нужно разобраться, что вы делаете не так. Как решить такой вопрос самостоятельно? Не знаете? Тогда вам необходимо заказать управленческие консалтинг услуги. Вы скажете, зачем?

А все банально просто. Нужно провести кадровый и управленческий консалтинг. Возможно ваши специалисты не имеют специальной подготовки для управления компанией? Консультационная помощь еще никому не вредила. Сегодня все большую актуальность получают консалтинговые услуги. Обеспечить предприятию стабильную и эффективную работу — это очень сложная, но актуальная задача. Но при помощи профессионального вмешательства вы получите реальную картинку дел, обстоящих на вашем предприятии. Для вас будет разработана стратегия для развития бизнеса, эффективной работы предприятия.

Ведь нужно разработать комплекс мероприятий, чтобы вывести компанию из кризисной ситуации.

Строение управленческого консалтинга:

Маркетинговый консалтинг, как часть управленческого, позволит вам разработать стратегии для развития и продвижения предприятия, диагностика поведения экономического рынка и управление продукцией, чтобы занять весомые позиции на нем.

Кадровый консалтинг поможет вам проанализировать имеющийся кадровый состав, набрать недостающие кадры, провести обучение персонала, обеспечить работу персонала, как единого целого.

Стратегическое консультирование поможет вам разработать стратегию развития вашего бизнеса, сделать оценку и определить положение вашей фирмы среди конкурентов и сделать ее конкурентоспособной, просчитать риски и на этом построить модель эффективного и успешного предприятия и обеспечить выполнение поставленных целей.

Проектирование непосредственно всей системы управления, в состав которой входят проектирование, планирование и распределение обязанностей между структурными подразделениями, необходимые для достижения поставленной цели — сделать предприятие успешным и прибыльным.

Заказывайте консалтинговые услуги Украина и делайте свой бизнес успешным, даже в такой нестабильной экономической ситуации как сегодня.

Управленческий консалтинг для компаний: сущность и основные положения

Сегодня очень шаткое положение государственных компаний и частных на мировом рынке, а некоторые и не дотягивают до него. Рынок постоянно меняется, спрос не постоянен, компании не успевают под него подстраиваться, перестраиваться, постоянно конкурировать с существующими компаниями. На сегодняшний день перед владельцами предприятий стоит очень сложная задача — обеспечить производству, предприятию стабильное развитие. Для решения этой задачи, достижения поставленной цели вам следует выполнить комплекс сложных и взаимосвязанных мероприятий. Управленческий консалтинг поможет вам решить эту проблему.

Управленческий консалтинг предназначен для обеспечения эффективной работы предприятий, кроме того он направлен на выявление внутренних и внешних факторов, которые этому препятствуют. Консалтинговые услуги для компаний помогут вам вывести ваше предприятие на новый уровень, сделать его конкурентоспособным и успешным.

Основные положения управленческого консалтинга

Задачи управленческого консалтинга:

  • поднятие уровня работы структурных подразделений компании, отвечающих за управление предприятием;
  • обеспечение положительной взаимосвязи между интересами предприятия и окружающих структур, для решения и нахождения общих контактов (соприкосновений);
  • развитие и внедрение технологий нового уровня для осуществления  управления предприятием;
  • оказать максимально посильную помощь заказчику в принятии решений в изменении структуры, внешней и внутренней деятельности предприятия;
  • разработка стратегий для того, чтобы ведение вашего бизнеса стало максимально прибыльным, успешным и экономически выгодным (дальнейшее развитие производственной деятельности).

Управленческий консалтинг для компаний — это комплекс мероприятий для обеспечения эффективной и стабильной работы предприятия в постоянно меняющейся экономической ситуации в стране и мире в целом.

Управленческое консультирование подразделяется на два вида: проектное и процессное. Проектное решение — это уже предоставление готового результата, стратегии ведения бизнеса, разработанные на основе полученного опыта консультантов.

Процессное консультирование имеет другую направленность. Это помощь клиенту для принятия решения самостоятельно. Консалтинговые исследования подведут и натолкнут владельца компании на необходимый путь выведения компании из кризисной ситуации.

Какой именно способ решения вам необходим, принимать решение вам самостоятельно. Обращайтесь за профессиональной помощью, заказывайте консалтинговые услуги и делайте свой бизнес успешным и прибыльным.

Анализ эффективности деятельности предприятия на заказ

 Предлагаемая услуга предполагает широкие компетенции и особо глубокие знания во взаимосвязанных друг с другом управленческой и финансовой областях деятельности компаний. Предметом изучения выступает организация и процесс использования и применения финансовых, технологических, материальных, кадровых инструментов и ресурсов анализируемой компании.

 Именно профессиональный подход к задаче позволяет нашим консультантам выявлять верные и точные резервы и скрытый потенциал в бизнес процессах производства. На основе полученных данных планируется экономическая деятельность, стратегия совершенствования, развития и повышение эффективности бизнеса в целом.

 Анализ эффективности деятельности предприятия на заказ подразумевает предоставление публичной финансовой отчетности, для внешнего и внутреннего анализа финансовых ресурсов и средств. Обычно это выполняется или партнерами предприятия, или контролирующими представителями и органами. По результатам исследований разрабатываются решения на выполнение оптимизации соответствующих процессов также формулируются плановые нормативы и ключевые показатели эффективности. Благодаря этому улучшается конкурентоспособность бизнеса, рентабельность предприятий без угроз снижения качества продукции и услуг.

 Что получает клиент как следствие правильного анализа эффективности деятельности предприятия, грамотной оценки экономической деятельности предприятия?

Во-первых, эффективное и рациональное использование базовых средств.

Во-вторых, достижение более высоких результатов наряду со снижением затрат.

В третьих, профилактика незапланированных расходов и уменьшение убытков.

В четвертых, минимизация себестоимости единиц услуги и товара.

И наконец, рост показателей фактической прибыли.

 Проведение анализа деятельности предприятия на заказ и внедрение ключевых показателей безусловно способствует как росту производительности, так и констатации ликвидности, платежеспособности предприятия. Это простой и эффективный инструмент ведения реального состояния дел (процветания, банкротства и т.п.). Анализ деятельности предприятия должен быть систематическим и последовательным. Благодаря этому Вы сможете избежать юридической ответственности за нарушение правовых норм и законов.

Консалтинговая компания H-art всегда готова помочь Вам улучшить управление и эффективность работы организации.

Мотивация и трудовой процесс

 Ни для кого не секрет, что мотивация играет в трудовом процессе очень важную роль. Если у сотрудника нет мотивации, могут появиться такие негативные тенденции:

  1. Некачественная работа;
  2. Частые проблемы в рабочем процессе;
  3. Низкий профессионализм в персонала;
  4. Безынициативность в работе сотрудников;
  5. Проблемы с климатом в коллективе;
  6. Частые изменения в рабочем коллективе (текучесть кадров);
  7. Частые конфликты персонала и руководства;
  8. Плохая исполнительность;
  9. Халатность в работе;
  10. Проблемы в организации;
  11. Проблемы в межличностных коммуникациях;
  12. Негативное отношения к деятельности руководства;
  13. Отсутствие желания у сотрудников к повышению своей квалификации;
  14. Невозможность руководителя качественно воздействовать на сотрудников.

 Руководители в разных организациях работают по-разному и это может дать определенный результат, повысить или понизить мотивацию сотрудников, сгладить или создать конфликтную ситуацию. Что же делать, чтобы совершать только позитивные действия или как не навредить деятельности своей организации?

 Конечно важно обратить внимание на то, что мотивы у каждого сотрудника разные, но, работая вместе, они влияют друг на друга, так что для руководителя важно поддерживать психологический климат в коллективе. Демотивация одного из сотрудников может повлиять на весь коллектив. Для определения мотивации сотрудников эффективно использовать психологические тесты, а также другие диагностические методы.

 Самыми первичными способами мотивации есть:

  1. Своевременная и стабильная материальная часть стимулирования. Она должна отвечать уровню квалификации сотрудников и определяться результатами работы.
  2. Поощрения в работе сотрудников;
  3. Создание благоприятного для мотивации рабочего места для сотрудников;
  4. Возможности для саморазвития будут хорошей мотивацией для сотрудников;
  5. Предоставления возможности самостоятельного принятия решений;
  6. Уважение сотрудников, как личностей;
  7. Поощрение креативных идей сотрудников.

 Система мотивации и стимулирования персонала на заказ и разработка системы оплаты труда на заказ возможна в консалтинговой компании H-art, которая, благодаря большому опыту в работе с компаниями-гигантами, предоставляет лучшие услуги.

Для чего компании нужны консалтинг услуги

 Из-за важных изменений, которые постоянны на рынках сбыта, а также технологических новшеств, изменений в нуждах и желаниях партнеров и клиентов, для сохранения конкурентоспособности, предприятиям нужно постоянно изменять свои стратегии и тактику действий. А если внутренних ресурсов компании не хватает, возникает потребность в дополнительной поддержке для возможности своевременной реакции на изменения. В этом случае помощь квалифицированных специалистов очень нужна.

 Под понятием консалтинга имеется в виду консультирование. Он помогает решить проблемы компании, которые связаны с управлением и организационным развитием. Некоторые консалтинговые компании занимаются только одной сферой консалтинговых услуг, а некоторые, более универсальные — всеми видами. В зависимости от направления работы, компании могут понадобиться услуги по одной или нескольким консалтинговым направлениям. Консалтинговая компания H-art, благодаря большому опыту в работе с компаниями-гигантами, предоставляет лучшие консалтинговые услуги для компаний.

 Зачем обращаются в консалтинговые компании:

  1. Когда нужно перестроить систему или направление деятельности компании на более перспективное.
  2. Для утверждения своей позиции на рынке и создания имиджа.
  3. Для того, чтобы избежать краха компании, когда нет возможность побороть проблемы своими силами.

Какой должна быть компания, что занимается консалтинговой деятельностью:

  1. Иметь все необходимые знания и навыки, а также технологическую базу для решения задач.
  2. Не должна зависеть от традиций компании, должна иметь независимое мнение, чтобы делать объективные выводы.
  3. Не должна иметь отношения к компании, что заказывает ее услуги;
  4. Должна учится на собственном опыте;
  5. Уметь работать в многозадачном режиме, эффективно проводить переработку и анализ данных.
  6. Обучать клиентов во время и после проверки, чтобы улучшить деятельность компании.

 У множества начинающих предпринимателей возникают вопросы о причинах популярности консалтинговых услуг. А так как сейчас технологии стремительно меняются, небольшие организации поглощаются крупными предприятиями или с ними объединяются, потребность в услугах профессионалов лучшего качества возрастает. Сегодня услугами консалтинговых компаний на постоянной основе пользуются все предприятия, которые хотят иметь большую прибыль.

 Качественные консалтинг услуги (Киев) предоставляются консалтинговой компанией H-art, которая, благодаря большому опыту, предоставляет лучшие услуги, и предлагает клиентам оптимальные решения для бизнеса.